当前位置：以价值为本，打破商业模式壁垒
发布时间：2023-03-30 21:53 浏览次数：947次 作者：管理员
进入2019年，烈火烹油的创业黄金时代，已然抽身离去。
在去杠杆的宏观大背景下，市场资金流动性紧缩，“史上最严的资管新规” 登陆，融资变得异常艰难，P2P的声声暴雷、“共享单车”帝国的血腥跌落、盾安集团被爆450亿元的债务危机……商业战场上一度哀鸿遍野。
一波接一波的改革风暴，一项接一项的新规，一场又一场的商业博弈牵动万千企业紧绷的神经，辉煌与覆灭、崛起与衰败似乎发生在转瞬之间，让人毫无招架之力。马云更是断言：“我们将迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮。”
无论是已经上市的大企业，还是刚刚起步的小企业，在这种浪潮裹挟下，都在努力地转型与升级。
如何才能让企业从激烈残酷的商业厮杀中生存下来？
互联网红利已尽的情况下如何创新商业模式？
生死转型之战中什么才是无限竞争中的制胜法则？
……
在去杠杆的宏观大背景下，市场资金流动性紧缩，“史上最严的资管新规” 登陆，融资变得异常艰难，P2P的声声暴雷、“共享单车”帝国的血腥跌落、盾安集团被爆450亿元的债务危机……商业战场上一度哀鸿遍野。
一波接一波的改革风暴，一项接一项的新规，一场又一场的商业博弈牵动万千企业紧绷的神经，辉煌与覆灭、崛起与衰败似乎发生在转瞬之间，让人毫无招架之力。马云更是断言：“我们将迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮。”
无论是已经上市的大企业，还是刚刚起步的小企业，在这种浪潮裹挟下，都在努力地转型与升级。
如何才能让企业从激烈残酷的商业厮杀中生存下来？
互联网红利已尽的情况下如何创新商业模式？
生死转型之战中什么才是无限竞争中的制胜法则？
……
跨界众筹第一人、星马国际集团控股有限公司创始人叶荣祖先生对求突围的企业给出了答案——以价值为本，重构未来。
叶荣祖先生是一位具有前瞻、开拓、创新思想的80后企业家代表，也是资本市场的引领者，他长期致力于学习研究企业商业模式，曾用一套互联网思维跨界创新模式打开了企业瓶颈的开关，延续了企业的生命力。
如今，面对日益萎缩的市场规模下求生存的企业，他再次发声，提出“价值为本”的新理念，并将其详细编写成书，用全新的价值理念重新定义企业创造的本质，重新阐释企业经营的价值基础，重新构建企业的价值战略高度。
互联网红利已经消耗殆尽，如果创业者今天还停留在“制造为王”或者“渠道为王”的思路上，企业将越来越被边缘化。
新周期之下，流量退场，价值为王。
创业者亟待需要做的是以信息为前提，以客户为核心，以“价值为本”作为商业活动的落脚点，重新构筑新的思维体系。具体如何实施，《价值为本》一书中都有详细分析。
《价值为本》一书分为三部分：第一部分讲企业之痛，面对同质化、价格低、利润薄这三大企业痛点，本书以一个个详实的案例和具体的措施，告诉企业具体应如何让产品从同质化转为个性化，让营销从价格战转向价值战，让经营从利润薄转到利润区；第二部分：讲商业模式的重塑，本部分聚焦价值创新，从技术、渠道、管理、资本四个方面讲述企业模式之变；第三部分则告诉企业如何打造价值成长模式，为企业构建价值为本的商业模式，为其长久发展助力。
本书对于思考、构建商业模式极具启发，无论企业家还是创业者，皆可运用这些策略来克服各种障碍，走出困境，并在未来的商业竞争中斩获先机。
凛冬未至，拐点已来。为了抢到自身生存下去的蛋糕，激烈的博弈与厮杀必然在所难免，创业者是主动布局成为有价值的企业，打造漫长的流金岁月；还是在价值洼地中被动等待，最后黯然出局呢？相信有魄力有眼光的创业者都会选择前者。
市场更迭，但价值永生。
是时候，告别旧商业模式，面向价值成长模式了。
叶荣祖先生是一位具有前瞻、开拓、创新思想的80后企业家代表，也是资本市场的引领者，他长期致力于学习研究企业商业模式，曾用一套互联网思维跨界创新模式打开了企业瓶颈的开关，延续了企业的生命力。
如今，面对日益萎缩的市场规模下求生存的企业，他再次发声，提出“价值为本”的新理念，并将其详细编写成书，用全新的价值理念重新定义企业创造的本质，重新阐释企业经营的价值基础，重新构建企业的价值战略高度。
互联网红利已经消耗殆尽，如果创业者今天还停留在“制造为王”或者“渠道为王”的思路上，企业将越来越被边缘化。
新周期之下，流量退场，价值为王。
创业者亟待需要做的是以信息为前提，以客户为核心，以“价值为本”作为商业活动的落脚点，重新构筑新的思维体系。具体如何实施，《价值为本》一书中都有详细分析。
《价值为本》一书分为三部分：第一部分讲企业之痛，面对同质化、价格低、利润薄这三大企业痛点，本书以一个个详实的案例和具体的措施，告诉企业具体应如何让产品从同质化转为个性化，让营销从价格战转向价值战，让经营从利润薄转到利润区；第二部分：讲商业模式的重塑，本部分聚焦价值创新，从技术、渠道、管理、资本四个方面讲述企业模式之变；第三部分则告诉企业如何打造价值成长模式，为企业构建价值为本的商业模式，为其长久发展助力。
本书对于思考、构建商业模式极具启发，无论企业家还是创业者，皆可运用这些策略来克服各种障碍，走出困境，并在未来的商业竞争中斩获先机。
凛冬未至，拐点已来。为了抢到自身生存下去的蛋糕，激烈的博弈与厮杀必然在所难免，创业者是主动布局成为有价值的企业，打造漫长的流金岁月；还是在价值洼地中被动等待，最后黯然出局呢？相信有魄力有眼光的创业者都会选择前者。
市场更迭，但价值永生。
是时候，告别旧商业模式，面向价值成长模式了。
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